审计师应该关注的焦点是什么？小伙伴经常遇到这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
研究表明，大多数造成重大价值损失的风险尚未被审计。C研究和咨询公司EB一项研究还发现，内部审计时间与业务领域重大损失的价值成反比。控制而不是价值驱动审计资源。
几年前，当司机将车开到加油站加油，有人将"审核"他们的车。服务员将手动测试轮胎压力，检查汽车的油位，并可能检查传输和散热器的流体，以确保安全可靠的车辆运行。今天，这些控制器自动运行并显示在仪表板上。审计师还能做同样的生意吗？"过程金字塔"描述了业务流程的层次结构。金字塔顶部是内部审计员经常忽略的战略和价值增值过程。日常活动和合法合规活动的底部至关重要，它们被用来保护业务。
专注于密集型控制，日常业务流程不构成增值审计策略。内部审计是否会继续关注这些活动，阻碍自动化控制的实现？目前，内部审计人员除了注重内部控制外，还应逐步改变估控制有效性的做法。
假设内部审计师集体同意以下前提，只有专注于增值潜力最大的领域，员工才能增加价值。内部审计师如何在不同的审计领域开发不同的审计方法？以下三个价值问题旨在帮助内部审计师确定什么是重要的，并准确定位内部审计应该关注的领域。
石油和天然气公司的首席审计官管理了多达90名员工的内部审计师，围绕炼油厂、码头、管道和加油站建立了风险评估审计领域。
当时，股市没有给我们维护和管理库存的能力任何溢价。最好的库存控制系统得到零分，零分是最高分。但运营风险管理薄弱是一个负面因素。核心业务活动风险管理的失败侵蚀了公司的价值，成功的库存管理没有得到任何回报。
但当时石油行业的价值是寻找石油储量的能力。这些储量的价值取决于复杂的地质、工程和经济模式。石油储量的价值远远超过原油和成品油的价值。如果审计减少了库存损失.05％，它可以节省大约400万美元的价值，但它不会增加价值。如果审计重点是发现的石油储量，价值可能会增加400万美元的10倍，大约只有三分之一的内部审计师。
如果商业活动是关键但非增值业务，考虑从内部审计的角度降低其优先级。寻找实现自动化控制和追回企业管理的方法。业务管理可以很好地管理核心业务流程。如果没有，则管理问题，而不是控制问题。
扫描新一轮的风险和机会。虽然应优先考虑非增值活动，但它仍可能包含灾难的潜力。这些风险不容忽视，确保灾难性风险的管理与审计增值战略活动的价值一样重要。
以上三个关于价值问题的答案总是随时变化的，至少每年都要进行审查，以反映经济和竞争环境。答案通常是看不见的。几年前，一位股票市场分析师证实，航空公司的关键增值活动是改善客户体验，并建议根据他的评估购买航空公司的股票。他的建议是准确的。但你不会在资产负债表或办公室里找到客户体验。对于今天的航空业务来说，客户体验不再是增值活动。
