如何编制企业的综合预算管理，在会计行业经常遇到这样的问题，以下由职称评审网络为您整理相关内容，让我们来看看。
如何编制企业综合预算管理？
答：综合预算管理实际上不仅包括与金钱相关的财务预算，实际上是现代企业管理的重要方法，许多大型或成熟的企业正在使用这种方法，以确保企业内所有员工和部门的所有工作都围绕主线，实现目标。这条主线在每个企业都有不同的名称。例如，有些被称为2016年的企业计划和预算，但其背后的逻辑是综合预算管理。
综合预算管理的概念可以从一些教科书中获得，这里就不赘述了。我将分享我在大型外资和国有企业的实践经验:
企业一般在当年的9岁-下一年的计划和预算主要包括以下几个方面：
1、战略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标如何提高收入和控制成本，围绕收入和成本如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品和服务如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理建立什么样的组织，如何培养人才，建立绩效，创造企业文化。这导致了企业明年的主要战略。然后各职能部门分解战略，制定部门或业务单位的分解战略。
2.计划:各部门或业务单位围绕分解策略制定具体实施计划。这些计划可能包括销售计划(月/产品/区域/渠道/客户)、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等。
3.预算:围绕具体计划编制预算，包括与财务相关的收入预算、成本预算、营业费用预算(人工费、市场费、运营管理费)、公司费用预算(租金、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销)、固定资产预算等。；还包括销售预算(月/产品/区域/渠道/客户)、原材料采购预算、设备采购维护预算、关键客户预算等。与业务相关。
4、实施：围绕上述计划，在实施过程中，不断分析和发现实际战略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，然后实施和纠正偏差。
5、评估：综合预算管理必须是一个全面参与的过程。各员工的工作内容和计划应围绕企业战略、计划和预算进行。因此，年初，人力资源部应帮助每个员工制定自己的评估项目和评估标准，评估项目必须围绕部门战略、计划和预算，评估标准应与上级主管共同确定。只有这样，企业才能扭曲成绳子，共同实现企业目标。
6、系统：由于综合预算管理涉及的内容和人员较多，成熟企业可以通过系统软件模块进行管理，不仅可以提高工作效率，还可以积累大量数据，为明年提供有效帮助。
如何编制企业综合预算管理？除上述方面外，还有两个必要条件。一是企业管理层的重视和大力推进；二是企业自上而下参与。
